世博园瞄准后旅游时代

2019-09-20
[摘要]

 世博园昆明茶舍就是世博园观光产品转型后的一大代表休闲度假地独家策划盘点云南旅游·体检报告之世博园篇本报记者李文女文世博园供图两年前,提到去世博园游玩,市民会不约而同地说:“没什么好玩... […]

  

 

  世博园昆明茶舍就是世博园观光产品转型后的一大代表休闲度假地

  独家策划 盘点云南旅游·体检报告之世博园篇

  本报记者 李文女 文 世博园供图

  两年前,提到去世博园游玩,市民会不约而同地说:“没什么好玩,世博园已经不是99世博会期间的世博园了。&rdq中华娱乐uo;两年后的今天,同样的问题问到市民,他们的回答是:“不错,里面有餐厅了,还有KTV、购物店,在里面除了赏花,还可以休闲娱乐。还能不时碰到在中国馆举行婚礼的新人们。”的确,2011年以来,让我们感受到了世博园的惊人变化:一年四季不但可以赏花,玩场也越来越多,有好吃的、好玩的,休闲商务和娱乐总相宜。

  云南旅游股份有限公司总经理葛宝荣在接受本报记者采访时盛京棋牌表示,2010年9月公司名称由“昆明世博园股份有限公司”更名为“云南旅游股份有限公司”,开元棋牌并开始从企业名称到经营范围的实质性转变,努力实现综合旅游开发运营商的目标定位。通过企业战略的调整和优化,切实转变长期以来在企业战略和发展定位上徘徊不定的局面,推进企业的战略转型、业务拓展和产品创新。他告诉记者,2011年世博园景区实现收入白金会7311万元,较2010年同期4169万元上升75.37%,彻底扭转世博园景区经营自欧博平台2006年开始持续亏损到2010年亏损高达盛京棋牌2887万元的被动局面。

  

 

  甩掉包袱 实现大增长

  99世博会过后,世博园景区陷入了很白金会大的困境。随着城市的快速发展、市场形势的瞬息万变,云南旅游股份有限公司赖以支撑企业效益的景区经营和旅游地产传统业务均遭遇严峻挑战和考验,园林园艺和物业清洁业务对外拓展能力弱、盈利能力较差,企业整体经营形势不断恶化。据葛宝荣总经理介绍,2010年出现了严重的入不敷出的窘况。面对前所未有的困难和挑战,云南旅游股份公司在2010年8月董事会、经营班子换届后,统一思想、迎难而上、化危为机,进一步明确了公司的战略定位和发展目标,按照“转方式、调结构”的战略部署,在深化企业改革、预算管理、绩效考核、制度建设、产品研发创新和世博园转型升级、所属企业管控方面做了大量艰苦的工作。2011年公司实现扭亏为盈,各项经济指标大幅增长。

  据统计数据显示:2011年截至12月31日,公司甩掉亏损的沉重包袱,实现营业收入25527万元,实现利润总额3871万元,与上年同期1426万元相比上升171.46%。同期世博园景区实现门票收入4920万元,同比增长62.22%;入园游客98.6万人,同比增长12.25%,首次实现世博园门票收入和入园游客止滑回升。

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